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      勇于創新、腳踏實地的蘇拓公司總經理徐建明

      2015-11-19 15:00:00
      郭媛媛
      原創
      9169

           金風送爽,丹桂飄香。在蘇拓公司那幢潔凈的辦公樓前,兩棵桂花樹正綻放出迷人的花朵,隨風飄送出一陣陣沁人心脾的桂花香,讓人心生喜悅。在二樓辦公室,蘇拓公司總經理徐建明在最近比較忙碌的工作中,抽時間接受了本報記者的采訪。
           安全,我們要做到隱患為零
           蘇拓公司主要有兩大指標必須完成,一是經營指標,二是重大安全事故為零。然而,徐建明認為這還不夠,不要等到出了事故再去處理,而應該是檢查做在前頭,要做到安全隱患為零。今年6—9月,蘇拓開展了夏季安全勞動競賽;101—1231日三個月,蘇拓開展查隱患,糾違章,實現安全隱患為零目標活動,通過這一活動的開展,實現安全事故為零的目標。
           作為蘇拓公司的總經理,徐建明對安全高度重視,他認識到,安全制度和操作規程中的每一款、每一條都是從無數的事故甚至鮮血中總結出來的經驗教訓,而后形成的制度和規程,工作中必須貫徹執行。因此,必須強化制度和規程的執行力:制度只有執行了才能發揮其效能,要有不懈的執行力,該罰的就要罰,制定的規章制度必須要100%做到!徐建明說。
           還有,要養成一個好習慣。徐建明自己就穿著跟員工一模一樣的深藍色工作服,佩戴著一模一樣的印有安全監督字樣的紅臂章。有時,到集團開會,有人對他這身裝扮不理解,還認為他是裝樣子,但徐建明不為所動,不管別人怎么看怎么說,我就這樣佩戴著他就這樣堅持了下來,這樣一個習慣,在員工眼中,至少知道總經理也這么重視著安全,就覺得自己也應該重視起來,不能馬虎。
           營銷,不再是守株待兔
           “十一七天長假中,徐建明奔赴泰州,把鋼渣交樣給一家做電梯配重的公司,以尋求比用作鋼渣水泥稍高一些的利潤。
           加上之前與浙江一家公司的聯系,目前有兩家新單位愿意要我們的鋼渣,打開銷路,使循環經濟這一塊不給集團添麻煩。
           原先蘇拓加工后的渣低價供給水泥廠,但價格太低,僅20多元/噸,銷售模式也是傳統的守株待兔式的,等著廠家過來收購,獲得匯款。但隨著建筑和配重等領域對電爐渣需求的增加,附加值更好的金剛砂和對重塊成為蘇拓廢物利用、變廢為寶的新出路,用作電梯對重塊原料則可達40?—50/噸,蘇拓公司為此需要主動尋找新的客戶。
           今年七、八月份,蘇拓遭遇了一次銷售瓶頸期,積存了6000—7000噸的渣需要銷掉,徐建明就發動員工一起,轉變原來守株待兔式的銷售理念,拓寬思路,憑籍著蘇拓鋼渣處理過程中工藝的獨特性、鋼渣密度緊的優點,最終圓滿完成了銷售任務,終于達到薄利但不虧本的目的。
           環保,用心讓鋼城環境美一點
           蘇拓是純服務性的鋼渣處理公司,專門負責蘇鋼100噸電爐的排渣服務工作及其處理回收利用,借助循環經濟這一平臺,能否做好其他環保方面的事情呢?
           讓環境變好,需要的是用心。有一天徐建明開車經過在建的蘇鋼大橋臨時橋時,見到路面上有幾個深坑,這些坑太危險了,上中夜班的員工騎電瓶車不小心的話很容易摔跤,那就不得了了!徐建明沒有放過這些深坑,立即動用公司的本足里貨”——鋼渣,叫上一名員工和一輛鏟車立即動手運渣填坑,鋪平了道路。知道了這件事后,有人問他是怎么想到的?他說是用心,凡事用心了,就會去做好。
           在通往蘇拓公司的月亮灣路到底,有一片綠意盎然的草坪,栽種著具有熱帶風情的棕櫚樹,這片綠化也是蘇拓公司管理的,在馬路來來往往的運輸車輛開來開去時,瞥見這一片綠,輕松愜意油然而生。
           在創新路合金倉庫路口,由于車輛來往較多,加上個別司機不文明駕駛,使得該路段兩邊的路側石和綠化遭到了一定程度的破壞。為了改善該路段的環境面貌,集團總裁室指示蘇拓公司對該路段進行改造。
           蘇拓公司接到指令后,在集團副總裁沈桂勝的指導下,立即采用自己的產品電爐渣作為骨料制作路側石。徐建明還在辦公室拿著紙筆畫了草圖,進行了一番設計,還建議在制作中加入方正藍顏料,使路側石一下子靚麗了起來。為了便于司機看到并且保護綠化,中間還嵌入了紅白相間的防壓鋼錠,防壓鋼錠上部細心地用橡皮材質,以防不小心倒在上面的人員免受傷害。
           路側石鋪好后,沿路進行了綠化。綠化也有講究,蘇拓沒有栽香樟樹,而是選擇了棕櫚樹。棕櫚樹代表著勝利,寓意極好,樹不大,但很有特色,直直的棕毛樹干,頂部撐開的一把把綠色小扇面獨具魅力,為鋼城增添了一道靚麗的風景。
           管理,是一種文化的積累
           蘇拓每間辦公室、會議室墻上都掛著《企業管理十大要求》:觀念要正確;企業要創新;管理要嚴格;制度要堅固;組織要健全;計劃要周密;執行要徹底;考核要及時;任務要完成;困難要突破。成立近二十年來,蘇拓一直秉承了誠信、服務、和諧、效果的企業文化,管理活動重視細節,強調執行,領導帶頭遵守,給予人文關懷等經驗,為蘇鋼這個有著50多年發展歷程的鋼鐵企業營造了濃濃的文化氛圍。
           現如今鋼鐵企業面臨困境,干部員工如何齊心協力共渡難關?困境之中,大家都要有危機感,在徐建明看來,最要緊的一點是領導干部一定要做實,要上心,要舍得,舍棄得越多,得到的越多,要經常到生產一線去,讓員工切切實實感受到你的真心實意。
           干部真正做到了實處,才能真正讓員工有危機感,讓員工把工作當事業來做,這時,員工的行為都會是發自內心的,是真心愛公司,哪怕看見一個水籠頭漏了,他也要去想辦法關掉,去修理好。這一切,靠的都是公司整體的氛圍。
           集團總裁朱峰曾這樣評價蘇拓公司:蘇拓的管理是一種文化的積累。徐建明謙虛地笑著說,我們只是把好的制度一直堅持做,做徹底,不折不扣完成任務,用心去做好每一件事。

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